一是强化组织领导。对项目投资工作领导小组进行了调整充实，完善了局长任组长、领导班子全体成员任副组长、内设股室和直属单位负责人为成员的项目投资工作领导小组，适时召开领导小组会议，及时研究部署、统筹协调推动项目投资工作。二是强化机制保障。立足本部门实际，健全了“一岗双责”主体责任机制、“三级协同”责任落实机制、“四个同步”统筹推进机制、“五个一批”梯次推进机制、“六个挂钩”激励约束机制，形成了责任清晰、运行顺畅、奖惩分明的项目投资工作机制。三是强化专班推动。对于重大政府投资项目、招商引资项目，及时组建由局长亲自挂帅、分管领导具体牵头、职能股室协同推进的重大政府投资项目推进专班或招商引资项目服务专班，全程、全面、全力推进项目投资工作落细落地落实。四是强化过程调度。针对项目投资工作运行情况，局长亲自主持，及时召开专题会议，对投资进度、项目谋划、项目推进、入库申报等关键环节进行深入分析，找准着力重点和困难问题，精准施策，推动落实。1-5月，新入库固定资产投资项目6个，完成固定资产投资14599万元。
