一是强化领导。骑马乡将招商引资、固定投资项目作为全乡头等大事，成立由党委书记和乡长任组长的双组长工作领导小组，每半月定期召开工作推进会听取项目建设进度以及存在的问题，提出解决方案，为项目有序推进提供了保障。
二是细化责任。根据不同的职能职责成立综合协调、质量监督等6个小组，分别由各班子成员担任小组长，细化工作责任，做到全乡干部人人有任务、人人有职责，项目开工以来，各小组解决实际问题30余个。
三是积极对接。及时对接发改、统计、农业等相关部门，邀请专家到现场指导项目申报、项目建设等工作，组织召开联席会议，解决项目实施过程中的具体问题，截至目前共组织联席会议3次，解决问题8个。
四是严肃纪律。明确工作纪律，成立由乡纪委牵头的督查小组，不定期对各小组、各项目的工作开展情况进行督查，对发现的问题第一时间反馈到相关责任人，定期对问题整改情况进行“回头看”，对发现并未整改的责任单位和个人进行约谈，计入年终考核。（骑马：王舒立）
