摸清家底。梳理全局项目，并按照难易、缓急程度将项目分成4类，召开专题会议分析研判各个类别项目的难点、赌点、突破点；充分发挥党员先锋模范作用，形成全员招商的格局，孵化新型项目，截至目前，党员干部带头引进项目3个。
项目分流。将项目细化成林业产业、生态修复及其他项目三大部分，分别由不同分管领导负责推进，成立以主要负责人为组长的项目工作专班，将责任落实到各股室加紧推进，成立以纪检为核心的监督小组，确保项目完成质量。对推进不力的责任人，全局给予“点球”通报。
定期诊断。建立项目推进日志，每半月开展一次项目推进会，交流项目运行阶段，诊断项目运行问题，共同想办法，找出路；奖励“金点子”，鼓励全局干部职工提项目推进建议，对切实可行的金点子给予表扬及奖励，评选年度金点子人物。
