一是强化业主监管责任。要求项目负责人每日不定时到项目施工现场查看施工进度，严格按照时间节点、目标任务，开展工程进度监督，发现项目推进中的问题和困难，及时协调研究解决项目推进中的困难和问题。
二是建立项目目标责任制。统筹安排一个项目一个专人负责项目跟进工作，将建设工期计划细化到日、落实到人，加强对项目每日完成工程量的跟踪管理，确保项目稳步推进。
三是强化作风纪律。项目责任人应加强工作纪律，做到廉洁自律，杜绝腐败问题发生，不以任何理由接受任何利益回报，紧盯极易发生腐败的技术环节，从源头上防腐治腐，以保障项目施工质量。
截至2022年8月，县建发集团续建市、县重点项目3个，新开工市、县重点项目2个，总投资32000万元。
