一是明确责任分工。由唐家河国际大酒店有限公司负责主体和装修的组织施工，确保“两节一会”会议、餐饮使用；由唐家河旅游开发有限公司负责组建合资公司，统筹保障装修阶段资金；由县住建局负责，统筹力量督促项目进度，监管项目质量。
二是加强组织领导。组建项目专班，一名分管县领导牵头抓总，一名住建局班子成员具体联系，一名科级干部驻点负责，统筹质安、建管、园林、路灯、检测、测绘等6个专业干部主动上门服务项目建设，挂图作战、倒排工期，抓实项目建设。
三是严格过程监管。各方责任主体就该项目建设程序、质量安全及项目进度召开专题会议50余次，质量安全监督站不定期巡查质量安全发执法告知书17份，监督记录6份，检测公司检测结果均满足设计要求，进场原材料检测合格率均达到100%。专班每周向县委、县政府主要领导汇报项目建设情况，确保项目有人管、有人抓。
