一是各招标人建立招标文件编制内审制度。建立招标文件审核专班，做到“标前三审核”，即招标人编制初审，熟悉法务或法律顾问人员复审，如存疑则组织专班会审，编制高质量的招标文件，提高招标质效。通过加强对招标文件的内审，全年住建领域招投标项目异议（投诉）比上年减少了23.7%。
二是各业主单位切实执行开标过程监督制度。做到开标过程监督“标中五到位”，即业主单位及行业监管部门人员到位，标前提醒谈话到位，开标过程异议处置到位，对评标专家及代理机构现场考核到位，开评标过程监督到位，通过对开评标现场的到位监督，各行业招投标项目专家评标错误率比上年减少了11.2%。
三是全面加强标后监督管理。各项目分别成立项目领导小组，全面做到“标后五严格”，严格评标文件在挂网公示前的审核把关，严格标后合同管理，严格招标人行为规范和积分管理，严格对项目班子及监理班子的考勤和人员变更，严格推行“双随机、一公开”和“重点监管”相结合的监管模式，对4家监理单位及4名监理人员违反相关法律法规事实进行了行政处罚，确保了相关项目建设优质高效推进。
