一、加强组织领导。成立以书记、镇长为组长，分管领导为副组长，相关工作成员和村（社区）成员的工作专班。组长全面统筹油橄榄管护过程，督促油橄榄的管护；副组长则作为油橄榄管护的中间力量，负责协调、监管油橄榄的管护，是按时高效优质完成油橄榄管护的“考核官”；工作人员和相关村（社区）则时时关注油橄榄管护进度，紧密配合引进业主做好油橄榄管护，并对油橄榄管护做好全过程监督。
二、加大技术支撑。按照“谁投资、谁管护、谁收益”的原则，从广元引进业主对文武社区110余亩油橄榄进行管护，一方面进行补植油橄榄，保证油橄榄“满园”；另一方面按照稀稠适度的原则对油橄榄进行科学修剪，保证每棵橄榄树有充足的光照，让油橄榄的生长“舒心”。
三、加强后期运营。“产品好不好，关键看成效”。引进业主在做好油橄榄管护的同时，更要做好油橄榄的后期的加工、包装、销售等一系列运营全过程，要实现一二三有机融合，提升产品附加值。积极优化油橄榄运营的营商环境，搭建平台，帮助销售，实现产品从卖好转向卖俏，实现“万亩园”向“亩万元”的转变。（木鱼镇 付杰）
