一是建立工作专班，强化组织保障。依托现有机构编制，设置项目工作管理办公室，专项负责全乡各类项目的落地实施，从项目申报到项目开工建设，再到项目竣工结算，严格落实专人、专项、专责“三专”负责制，深入推动每一个环节有序衔接，永不脱节，全面保障各个项目规范实施，高效推进。
二是完善工作机制，强化实地监督。规范建立决策汇报制度、施工巡查制度、信息通报制度、突发事件处置制度等4项管理制度。在项目实施的过程中，指派专人深入现场巡查督导，重点围绕项目施工质量、施工安全措施以及施工记录资料等内容进行仔细检查，对巡查发现问题及时提出，并限时整改，推动项目建设问题早发现、早解决。
三是凝聚群众合力，强化多方参与。充分利用好政府公信力，积极动员辖区内德高望重的老同志、退休老干部、老党员等10余人广泛参与项目推进协调工作，深入群众开展政策宣传，为项目正常推进“扫清”实施阻力。半年来累计开展入户协调36人次，集中召开项目推进协调会3次，为项目正常推进广泛争取了群众的理解和支持。（蒿溪回族乡 张耀）
