（一）强化组织领导，压实工作责任。主要领导亲自带队到秦兴社区了解建行小区具体情况，现场召开专题会议研究部署相关工作，采用入户调查、走访业主等方式收集小区规范管理相关问题8个，制定工作责任落实清单，实行按周调度，动态掌握工作进度，及时解决工作推进中存在的困难和问题，进一步细化任务，明确工作目标，全面压实工作责任。
（二）完善体系建设，推进联动共治。建立工作组、业委会、业主三方联动共治体系，实现自治和共治相结合，有效提升治理水平。联合秦兴社区两委、业委会组织居民代表召开推进建行小区规范化管理工作会2次，通过现场宣讲、入户走访、发放宣传资料等形式，全方面宣传小区规范化管理要求。进一步强化制度引领，建立健全长效共治机制，以党建引领小区自治，“小事”由居民代表调解，不能解决的“大事”由社区党委参与协调，涉及居民利益的“要事”流转到由社区党委、挂联单位协同解决。在卫生、安全、车辆停放、公共设施维护等方面征求意见，制定《小区规范管理制度》，逐步形成业主“说事、议事、主事”的习惯，调动业主积极参与小区综合治理和规范化建设之中，推动了小区实现共治共享，努力造就“秩序好、环境好、形象好”的氛围，形成多元化治理格局。
（三）着力补齐短板，务实改进提升。一是硬件设施提档升级。目前正积极协调移动实施小区门禁联网工程，完善人脸识别功能；指导小区业委会对监控设施设备进行检修，定期排查安全隐患；对楼梯、过道规范设置灭火器，引导小区居民正确使用；二是环境卫生整治到位。协调移动、电信、广电网络等部门对小区的网络线路进行全面改造升级，清除空中和墙上杂乱的旧网线，彻底消除“蜘蛛网”现象；清理生活垃圾、建渣等12吨，清理僵尸摩托车1辆，进一步提升小区居住环境和业主幸福感。三是设施设备管护到位。清理化粪池污水60m3.疏通污水管道50余米、安装太阳能路灯6盏、更换破损围栏1处，疏通小区服务功能“堵点”，保障居民日常生活需要。
