一、同台竞技定时督考。围绕乡村振兴、生态旅游、高质量项目建设等重点领域，划分“干部责任区”，目前白茶“责任区”13个共21名干部，油橄榄“责任区”7个共17名干部，漂浮酒店“责任区”4个各1名干部，综合研判任务完成情况，按照“已经完成（绿色）、达到进度（蓝色）、进度缓慢（橙色）、严重滞后（黄色）、无实质性进展（红色）”进行5色分类管理，充分运用预警、约谈、问责等方式，对不落实的人和事坚决问责问效，推动各项工作有效落实。
二、丰富多元增智载体。打造学习微阵地，投入10万余元打造“书香沙州”读书角、“新时代文明实践所”“西湖书房”等，营造良好学习环境；创新开展“强国复兴有我”“巾帼大学习”云接力、“地质灾害和疫情防控”桌面推演、“岗位大练兵、业务大比武”知识竞赛、“假如我是沙州镇党委书记”头脑风暴等活动20余场次，以训代学、以考促学，帮助年轻干部强党性、增技能。
三、亮明成绩抓实考核。以考核用干部，落实年度目标责任考核结果与干部评优树模、职级晋升、选拔调整挂钩。以年度考核结果全面掌握干部的优势与不足，并作为选拔任用和管理监督的重要依据。对年度考核连续3年或累计4年被评定为“优秀”的干部，优先外出学习、选拔使用和晋升职级；对评为“一般”及以下等次的干部，次年不评优、不晋级、不提拔使用干部。（沙州镇：姚佳伽）
