一、提前介入当好参谋。通过电话、QQ、微信、现场受理等咨询方式，常态化开展政府采购业务咨询服务。采取“一对一”、“一对多”等方式主动对接采购人开展政府采购业务指导，及时向采购人说明一体化平台操作流程、技术参数设置等要求。今年以来，开展政府采购业务咨询50余人次，帮助解决具体问题21件。
二、把好关口提高质量。项目经办人与采购人进行深度沟通协调后，编制项目采购文件，有效防止采购文件出现违反法律法规、带有倾向性和限制性条款等情况。常态化开展采购文件内部会审制度，并向采购人提出合法合规性意见建议，经采购人最终修正后发布公告和招标文件。今年以来，会审采购项目7个，开展采购文件内部会审11次，提出会审意见建议8条
三、做好服务提升效率。针对不同类别的政府采购项目，根据《政府采购需求管理办法》等法律、法规，并结合如竞争性磋商、竞争性谈判和公开招标等政府采购方式，指导其制定更有针对性的采购需求，提高采购效率。积极推行容缺受理、全流程电子化交易、全天候服务等措施，提升服务水平。今年以来，受理政府采购项目7个，受理金额1216.13万元，实际成交项目6个，成交金额813.91万元。
