一是完善制度藩篱，织密“防护栏”。构建高效统一的会计核算管理体系，对账务处理规范、会计监督审核等关键环节细化操作标准，严格执行 “村财镇管”模式，全面开展“三资”管理情况摸查，对底数不清、情况不明的进行再梳理，做到账实相符；推行村书记离任审计，防范套取、冒领、截留挪用等风险，推动全镇“三资”管理迈向规范化、高效化。
二是锻造监督利器，筑牢“防火墙”。加大信息公开力度，重大“三资”事项需经村“四议两公开”程序，让“三资”管理在阳光下运行；同时，镇纪委开展常态化监督检查，紧盯村集体“三资”管理制度落实是否到位、费用审批报销程序是否规范等，对发现的违规违纪问题 “零容忍”，以强有力的问责机制形成有效震慑，为 “三资” 管理保驾护航。
三是强化队伍建设，擎起“人才柱”。聚焦财务人员“能干事、干成事”目标，每季度开展“政策+实操”双轨培训解决对“三资”业务不熟悉、理解不透彻等问题，不断提升制度执行、流程把控、风险防范能力，累计培训30余人次，实现村级财务人员全覆盖。由镇财政所工作人员联系各村，实时解决账务处理、系统操作等难题，今年以来已协调解决村级财务疑问15个。
