一、强化组织领导，下好统筹部署"先手棋"。沙州镇成立由党委书记任组长的换届工作领导小组，制定《沙州镇村级组织换届准备工作实施方案》，明确时间表、路线图和责任链。召开专题部署会3次，建立"日调度、周研判"机制，组建8个指导组包联13个村（社区），开展业务培训4场次。建立风险隐患排查台账，针对重点难点村"一村一策"制定预案，确保换届工作平稳有序推进。
二、严格资格联审，把好人选入口"质量关"。建立"镇初审+部门联审"双审机制，联合纪委、派出所等部门成立资格审查小组。制定"正面清单+负面清单"15条，明确不得担任村"两委"干部的9种情形。运用"线上大数据+线下网格化"手段，对105名初步人选进行全面审查，发现不符合条件人员8名。建立"红黄绿"三色预警机制，对审查通过的97名候选人进行公示，接受群众监督。
三、拓宽选人视野，激活乡村振兴"源头水"。实施"能人回引"工程，建立98人的村级后备人才库，其中致富能手35人、大学毕业生42人、退役军人21人。开展"乡贤恳谈会"13场，成功回引5名优秀外出务工经商人员参选。创新"试岗锻炼"机制，安排28名后备干部参与项目建设、矛盾调解等重点工作。注重选拔35岁以下年轻干部和女性干部，初步人选中有35岁以下干部34名（占32.4%）、女性干部36名（占34.3%），干部队伍结构持续优化。（沙州镇：王泽为）
