合理分配力量。自乡党委换届工作结束后，七佛乡党委第一时间调整了乡驻村工作组，按照乡领导班子成员分管工作及乡干部岗位职责综合考虑，明确了2名班子成员为驻村联系领导，1名站办所负责人为驻村组长，4名业务干部为驻村队员。经驻村工作组与村“两委”讨论研究，分别将7名乡干部、5名村干部和选派第一书记以及2名工作队员综合分配包联楼子村6个村民小组，制作《七佛乡楼子村驻村联组干部台账》，形成了每个村民小组工作由“帮扶干部+乡干部+村干部+组干部”四级联动、合力推进的工作模式。
统一工作思想。明确工作力量后，七佛乡楼子村积极筹备了第三季度工作会及驻村联组干部见面会，组织乡、村、组干部和帮扶干部一同参加。会上，由党支部书记汇报了楼子村上半年工作推进情况，规划了下半年工作；驻村组长进行了简要发言，要求大家在工作中要有信心、站好位、讲团结；驻村领导对推进工作方式方法、工作纪律等做了强调，进一步统一了工作思想和步调，为各项工作顺利推进提供了思想和力量保障。
强化推进落实。驻村工作组严格按照乡党委政府在每周一例会上的工作部署和临时工作安排，第一时间下村安排人员，细化分工，明确工作推进要求、时限和需要对接的站、办、所、中心，强化工作督促，积极参与到当前“疫情防控、疫苗接种、茶园管护、应急核灾、楼子场镇污水处理项目投入使用等”重点工作落实，工作推进稳步有序、落实有力。（七佛乡 罗利）
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