一是抓组织机构。应急指挥中心人员调配始终坚持“新老搭配、老人带新人”的科学布局，一以贯之将“传帮带”的传统美德持续发扬。现已配齐4名精干力量，其中公务员2名、事业人员2名。持续推进应急管理工作主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各业务股室和相关部门分工协作的工作机制。
二是抓演练培训。已制定2023年度应急演练及应急知识培训方案，普及预防、避险、自救、互救、减灾等知识，提高公众应对各种突发公共事件的综合素质。截至目前，已开展森林防灭火应急演练、拉练3次，开展消防应急救援逃生演练1次、地质灾害紧急避险演练4次、消防安全知识培训2次、应急救护知识专题培训1次，累计惠及干部群众1100多人次。
三是抓隐患排查。围绕“抓大防小”的原则，通过“分片包干”的方式进行全覆盖排查与督导、企业（单位）自查为主、应急指挥中心抽查为辅的方式开展安全生产隐患排查。截至目前，共计开展排查62余次，排查出安全隐患452条，目前已完成整改415条。
四是抓资金投入。投入169万余元，补充高压水泵、风力灭火机、油锯、割草机、背负式水枪、发电机等应急救援物资，分别分配到各乡镇和县消防救援大队。
五是抓激励考核。应急管理工作已纳入各乡镇和部门负责人政绩指标考核体系，并纳入绩效考核内容。已将应急管理职责履行情况纳入年度述职报告，并作为干部实绩考核、履职评定、评优评先和晋级提拔的重要依据。本年度已制定应急管理工作考核实施细则1套、应急管理工作考核办法1个。（应急局 何其林）
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